“Sabe  quando você tá jogando e fica esperto com os inimigos invisíveis, armadilhas e plot twists? No mundo dos projetos, isso se chama risco.

Risco é tudo que pode dar ruim no caminho — atraso, bug, fornecedor furando, escopo mudando do nada…
E o gerenciamento de riscos é justamente o rolê de prever esses BOs antes que eles explodam.

Tipo:

• “E se o fornecedor atrasar?”

• “E se o sistema travar no dia da entrega?”

• “E se o cliente pedir algo totalmente novo de última hora?”

O time então:

1. Identifica o risco (acha onde o caos pode surgir)

2. Avalia (qual a chance e o impacto desse risco?)

3. Se prepara (faz um plano B ou arruma um escudo)

Em resumo: é jogar com estratégia, pensar nas curvas do caminho e não ser pego de surpresa. Porque projeto bom é projeto com plano, mas projeto esperto é projeto com plano de guerra.”