Curso:
Gerenciamento de Projetos
“A execução começou!”
“Alguém sabe por onde a gente começa?”
“Executar é diferente de improvisar!
Executar um projeto não é só fazer tarefas.
É monitorar, ajustar, garantir qualidade e alinhar constantemente com o objetivo final.
Você precisa de um método. Ou pelo menos um plano que não envolva pânico.”
“Passar tarefas pro ‘Feito’ é quase terapêutico. Só não vale trapacear”
“Alguém acompanhou o progresso hoje?”
“Depende… progresso em qual aba?”
Acompanhamento é saber se o projeto está no caminho certo.
Ferramentas:
• Kanban (visual, simples)
• Daily Stand-ups (rápidas e objetivas)
• Dashboards (indicadores de progresso e atrasos)
“Problema à vista. Plano B? Quem tem tempo pra isso?”
“Vamos priorizar o que ainda pode ser salvo. Organizar o caos é minha especialidade.”
A equipe decide realizar uma reunião de emergência
“Alguém tem boas notícias?”
“Eu trouxe biscoito!”
Com esforço, o time entrega o protótipo do campeonato.
“Uma entrega real!”
“E funciona! (quase toda)”
“Agora sabemos o que tá andando e o que parou.”
“Spoiler: o Barkley tá parado.”
