Curso:
Gerenciamento de Projetos
O time recebe um briefing para entregar o projeto em 7 dias. Todos congelam.
“Sete dias? Isso é risco ou é piada?”
“A diferença é sutil.”
“Riscos são eventos incertos que podem impactar um projeto — de forma positiva ou negativa.
Eles ainda não aconteceram, mas podem acontecer.
A gestão de riscos consiste em identificar, analisar, planejar respostas e monitorar esses eventos.”
“E se o fornecedor atrasar? E se chover granizo no servidor?”
“Alta chance, alto impacto: prepare-se. Baixa chance, alto impacto: cruze os dedos.”
A equipe define o que fazer se cada risco acontecer: “Se atrasar, acionamos o plano B.”
“Se der bug, chamamos o Lucas. Sempre ele.”
“É uma ferramenta visual para classificar riscos.
Quadrantes:
• Alta probabilidade / alto impacto → Ação urgente
• Baixa probabilidade / baixo impacto → Monitoramento leve
É como montar um radar para monstros invisíveis.”
Barkley levanta a mão: “E se algo incrível acontecer?”
“Risco positivo também é risco! Chamamos de oportunidade.”
“Nem todo risco é uma catástrofe!
Ex: Um influenciador pode divulgar seu projeto de graça.
Se você estiver preparado, pode aproveitar e expandir o sucesso.”
“Semáforo amarelo piscando.”
É agora ou nunca.”
Uma falha de segurança acontece. Não estava no radar.
“Dex… isso tava no plano?”
“Agora está.”
“Planejar risco não evita tudo.”
“Mas evita o pânico.”
