Curso:
Gerenciamento de Projetos
“Estamos voando! Parece até que vai dar tudo certo!”
“O local do evento tá inundado. Dex… socorro!”
“Um risco é um evento incerto que, se acontecer, pode impactar o projeto — de forma negativa ou positiva (sim, risco pode ser bom!).
Ex: atraso na entrega do fornecedor, falha técnica, chuva no dia do evento.”
“Hora de pensar nos ‘e se’. Não é ser pessimista. É ser preparado.”
“Isso aqui tem alta chance e alto impacto.”
“Então… vamos evitar isso primeiro, né?”
“Siga estas etapas:
1. Identificação: O que pode dar errado (ou certo)?
2. Análise: Qual a probabilidade e impacto de cada risco?
3. Resposta: O que faremos se acontecer?
4. Monitoramento: Acompanhar os riscos ao longo do projeto.”
Barkley com o seu jeitinho, tenta listar os riscos de um golpe contra um pix do Principe Nigeriano
“Olha, listei todos os riscos de fazer um pix pro Príncipe Nigeriano do Zap”
“Isso… não é exatamente o que a gente quer mapear. Mas obrigada pela preocupação, Barkley.”
O time testa plano B, simula falhas, faz checklist.
“Testamos tudo hoje. Amanhã, é show!”
Problema técnico acontece, mas a resposta é rápida.
“Já tínhamos esse risco previsto.”
“Plano B ativado.”
“Vocês pensaram antes que o caos pensasse por vocês. Isso é gerenciamento de riscos.”
