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Gerenciamento de Projetos

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T01 | XP de Gerente: O começo do game

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GP.T1.EP10: Riscos, Dramas e outros Monstros Imaginários | A

Gestão de Riscos

“A Gestão de Riscos reduz as surpresas e aumenta a nossa capacidade de resposta.”

Teoria

As etapas básicas são:

1

Identificar os riscos

2

Analisar (probabilidade e impacto)

3

Planejar respostas

4

Monitorar ao longo do projeto

Ferramentas mais usadas:

1

Kanban (Trello, Jira, Notion…)

2

Scrum Daily (o que fiz ontem, o que farei hoje, obstáculos?)

3

Indicadores de desempenho (KPI, OKR, BurnDown)

Prática

Crie uma Matriz de Riscos no Trello, Excel ou papel mesmo. Liste riscos, defina impacto/probabilidade, atribua responsáveis e ações preventivas.

Exemplo de Projeto: Criar um site em 10 dias

• Risco: Designer ficar doente
• Impacto: Alto | Probabilidade: Média
• Ação: Ter um design pronto de backup + freelancer em espera

Monte sua Matriz de Risco

Você está desenvolvendo um site em 10 dias. Sua missão é posicionar cada card na coluna correta (Risco, Impacto, Probabilidade, Contra-medidas). Cada coluna tem 2 opções, mas apenas uma é a correta. Acertar pode evitar o caos!

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1

Identificar os riscos

2

Analisar (probabilidade e impacto)

3

Planejar respostas

4

Monitorar ao longo do projeto

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1

Kanban (Trello, Jira, Notion…)

2

Scrum Daily (o que fiz ontem, o que farei hoje, obstáculos?)

3

Indicadores de desempenho (KPI, OKR, BurnDown)

Prática

Crie uma Matriz de Riscos no Trello, Excel ou papel mesmo. Liste riscos, defina impacto/probabilidade, atribua responsáveis e ações preventivas.

Exemplo de Projeto: Criar um site em 10 dias

Monte sua Matriz de Risco

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2

Analisar (probabilidade e impacto)

3

Planejar respostas

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1

Kanban (Trello, Jira, Notion…)

2

Scrum Daily (o que fiz ontem, o que farei hoje, obstáculos?)

3

Indicadores de desempenho (KPI, OKR, BurnDown)

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Crie uma Matriz de Riscos no Trello, Excel ou papel mesmo. Liste riscos, defina impacto/probabilidade, atribua responsáveis e ações preventivas.

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