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Gestão Prática
A Gestão por Objetivos (GPO) é uma técnica de planejamento e gestão que enfatiza a definição clara de objetivos para cada nível da organização. Essa abordagem foi popularizada por Peter Drucker na década de 1950 e é baseada na ideia de que os funcionários são mais motivados e eficazes quando seus esforços são direcionados a metas específicas e mensuráveis que são alinhadas com os objetivos gerais da empresa.
A GPO envolve estabelecer objetivos claros e desafiadores, mas alcançáveis, para cada membro da equipe. Esses objetivos devem ser quantificáveis para que o desempenho possa ser medido e comparado com os padrões estabelecidos.
A comunicação regular entre gerentes e funcionários é crucial para garantir que os objetivos permaneçam relevantes e para fazer ajustes conforme necessário.
Um dos benefícios da GPO é que ela fornece um sentido claro de direção e propósito para os funcionários, o que pode aumentar o engajamento e a produtividade.
Além disso, ao focar em resultados específicos, a GPO pode ajudar a melhorar a eficiência operacional e a eficácia organizacional.
A Intel é famosa por sua implementação de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs), uma variante da GPO.
Andy Grove, ex-CEO da Intel, foi um dos pioneiros nesta abordagem, que mais tarde foi adotada por outras empresas de tecnologia como o Google.
A utilização de OKRs ajudou a Intel a alinhar e focar seus esforços, levando a uma melhoria significativa no desempenho da empresa e ajudando-a a se tornar um líder de mercado em semicondutores.
OKRs envolvem a definição de objetivos ambiciosos e mensuráveis (Os) e a associação destes com resultados-chave específicos (KRs) que são cruciais para alcançar o objetivo.
A técnica enfatiza a definição de metas desafiadoras, com a compreensão de que mesmo se um OKR não for totalmente alcançado, o desempenho ainda será significativo.
Estabeleça objetivos específicos e mensuráveis.
Garanta que os objetivos individuais estejam alinhados com os da empresa.
Envolva os funcionários no processo de definição de objetivos.
Faça revisões regulares do progresso.
Esteja pronto para ajustar objetivos conforme necessário.
Mantenha as linhas de comunicação abertas entre gerentes e funcionários.
Reconheça e recompense o atingimento de objetivos.
Livro:
Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
Por: Paul R. Niven e Ben Lamorte.
